Roland Jäger schreibt Klartext: Aus seinem Erfahrungsschatz als Unternehmensberater, Trainer und Coach identifiziert er zehn unbequeme Wahrheiten, denen sich jede Führungskraft stellen muss. Provokative Thesen: Führungsbedürftige Mitarbeiter verdienen kein Lob, sondern Kontrolle. Nachsichtige Chefs zeigen keine Größe, sondern verschwenden Geld. Inkonsequente Chefs verdienen kein Vertrauen, sondern Entmachtung. Kurzweilig und unterhaltsam erläutert Jäger, weshalb gängige Führungsprinzipien zu hinterfragen sind. Warum etwa soll ein Chef alle Mitarbeiter gleich behandeln?

Roland Jäger beschreibt dann aus eigener Erfahrung in seinem Buch eine Vielzahl von möglichen Situationen an virtuellen Arbeitsplätzen: So muss sich zum Beispiel der Chef Rolf Messerknecht mit Edelgard Dennewitz und Susanne Bergmann auseinander setzen und – ganz entgegen seinem Naturell – eine tragfähige Lösung für einen zunehmend problematischen Umgang miteinander finden. Diese Namen sind rein fiktiv und auch das Unternehmen verfremdet. Gleichwohl fällt es dem Leser leicht, sich in ein solches Setting hinein zu denken und gleichzeitig seine eigene Erfahrungen als Führer oder Geführter zu übertragen. Sein Plädoyer: Schonzeit gibt es keine. Leistung bringt, wer fordert und gefordert wird.

Der potentielle Leser kann sich selbst ein Bild davon machen, ob er mit dem Gesagten übereinstimmt oder sich zumindest einer kontroversen Diskussion stellen möchte.