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Mitarbeiterführung

Erfolgreich in der ersten Chefposition

Art.Nr.:

9245

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Wer das erste Mal Personalverantwortung übernimmt und Mitarbeiter führen muss, steht vor vielen neuen Herausforderungen: Oft Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten, Mitarbeiterführung und -motivation, Personalauswahl, Zielvorgaben, Konfliktmanagement, Ungewissheit der Akzeptanz und der neue Umgang mit der Macht.

Welche Fallstricke gibt es dabei, wie kann man sie umgehen und wie kann man aus Fehlern lernen? Wie entwickelt man seinen eigenen Führungsstil? Dieses erstklassige Buch versucht, Antworten auf alle diese Fragen zu geben und liefert nützliche Arbeitshilfen, Eigenbeurteilungen und Checklisten, um auch die eigene Befähigung zum Führen zu hinterfragen und Chefs für den Start in die neue Position Trainingshilfen in die Hand zu geben. Es gibt zu diesem Themenkreis eine grosse Auswahl an Büchern, doch keines konnte uns dermassen überzeugen wie dieser durchdachte und sehr interessant und abwechslungsreich geschriebene Praxis-Leitfaden.

Das Besondere an diesem äusserst facettenreich verfassten Buch ist die strikte Fokussierung auf das Relevante für "neue Chefs", die bis ins Detail praxisnahe Aufbereitung und der konsequent auf die Umsetzung ausgerichtete Informationsgehalt. Die Umsetzung und Anwendung des Wissens gewährleisten auch zahlreiche Arbeitshilfen und ein spezielles Set von Worksheets besonders für die ersten 100 Tage in der neuen Vorgesetztenposition. Einige Beispiele der Arbeitshilfen:

Antritts-Musterrede für Auftritt und Vorstellung vor Team
Muster eines Vorgesetzten-Beurteilungsbogens
Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen
Systematischer Checkup für eine Team-Bestandesaufnahme
Kongruenz persönlicher Werte mit Führungsverhalten
Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Führungskräfte
Raster mit Beispielseinträgen für ein Führungs-Tagebuch
Überprüfung motivierender Führung im Alltag
Anregungen für den ersten Auftritt vor dem Team
Eigenbeurteilung und –analyse nach 100 Führungstagen
Wie man sich Achtung und Akzeptanz verschafft
Commitment mit Führungsgrundsätzen der ersten 100 Tage
Sympathieerzeugende Aufmerksamkeiten
Wunschzettel: Vorbereitungshilfe für Mitarbeitergespräch
Ein Tag im Leben einer erfolgreichen Führungskraft
Wichtige Sozialkompetenzen von Leadern
Vorbereitung von Zielvereinbarungsgesprächen
Konkrete Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung
Konkrete Ideen und Regeln für Lob und Anerkennung
Wichtige Faktoren motivierender Mitarbeiterführung
Wichtige Kommunikationsfähigkeiten auf einen Blick
Persönliche Wirkung und Auftritt bei einer Präsentation
Konkrete Möglichkeiten der eigenen Worklife-Balance

Dieses Buch ist sowohl Nachwuchskräften, die ihren Weg nach oben vorbereiten und Quersteinsteigern als auch erfahrenen Führungskräften, die ihr eigenes Führungsverhalten noch einmal überprüfen wollen, zu empfehlen. Gerade für die Zusammenarbeit im Team und Fragen der Worklife-Balance können auch gestandene Führungskräfte gute Tipps für die Praxis mitnehmen.

Zitate bekannter Managementdenker, "Ein Tag im Leben einer erfolgreichen Führungskraft" in Geschichtenform, interessante und lehrreiche Fallbeispiele aus der Betriebspraxis und konkrete Handlungs- und Umsetzungsanleitungen am Ende jedes Kapitels lockern das Buch auf und motivieren zusätzlich zur Übernahme und Anwendung des Praxiswissens.

Auf einer CD-ROM sind alle Checklisten, Vorlagen, Selbsttests und Analysehilfen enthalten, die einfach und schnell angepasst und eingesetzt werden können. Arbeitshilfsmittel wie Sitzungspläne, Mitarbeitergesprächs-Vorbereitungsformulare und mehr sind fertig ausformuliert zum Ausdrucken und zur Verteilung bereit. Ein separater 100-Tage-Wochenplan ist separat vorhanden und kann sofort eingesetzt und genutzt werden.

Kurzum: Keine langatmigen Führungstheorien und Managementfloskeln, sondern pragmatische Hilfestellungen, die einen jungen "Chef" wirklich beschäftigen, zeichnet dieses exzellente Buch aus. Wir empfehlen es jeder HR-Abteilung als Starthilfe zur Abgabe an Juniorchefs und angehenden Führungskräfte ohne jeden Vorbehalt – es gehört nach unserer gründlichen Prüfung ohne jeden Zweifel zu den besten dieses Genres!

Die Hauptkapitel sind:

Führung – einige grundsätzliche Gedanken
Die Bedeutung der Führungspersönlichkeit
Der neue Chef und sein Team
Starthilfen für die neue Chefposition
Führen mit Zielvereinbarungen
Die Bedeutung und Kunst der Motivation
Das A und O des Erfolgs: Die Kommunikation
Mitarbeiterbeurteilung als Führungsinstrument
Selbstmanagement und Worklife-Balance
Fachglossar zur Mitarbeiterführung
Interessante Gastbeiträge und Webadressen

Kundenrezensionen:

Autor: Gast 02.12.2011
Bewertung: TEXT_OF_5_STARS

Autor: Gast 01.12.2011
Bewertung:

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Autor: Gast 24.10.2011
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Autor: Gast 30.09.2011
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Autor: Gast 12.09.2011
Bewertung:

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