Wer das erste Mal Personalverantwortung übernimmt und Mitarbeiter führen muss, steht vor vielen neuen Herausforderungen: Oft Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten, Mitarbeiterführung und -motivation, Personalauswahl, Zielvorgaben, Konfliktmanagement, Ungewissheit der Akzeptanz und der neue Umgang mit der Macht. Welche Fallstricke gibt es dabei, wie kann man sie umgehen und wie kann man aus Fehlern lernen? Wie entwickelt man seinen eigenen Führungsstil? Dieses erstklassige Buch versucht, Antworten auf alle diese Fragen zu geben und liefert nützliche Arbeitshilfen, Eigenbeurteilungen und Checklisten, um auch die eigene Befähigung zum Führen zu hinterfragen und Chefs für den Start in die neue Position Trainingshilfen in die Hand zu geben. Es gibt zu diesem Themenkreis eine grosse Auswahl an Büchern, doch keines konnte uns dermassen überzeugen wie dieser durchdachte und sehr interessant und abwechslungsreich geschriebene Praxis-Leitfaden. Das Besondere an diesem äusserst facettenreich verfassten Buch ist die strikte Fokussierung auf das Relevante für "neue Chefs", die bis ins Detail praxisnahe Aufbereitung und der konsequent auf die Umsetzung ausgerichtete Informationsgehalt. Die Umsetzung und Anwendung des Wissens gewährleisten auch zahlreiche Arbeitshilfen und ein spezielles Set von Worksheets besonders für die ersten 100 Tage in der neuen Vorgesetztenposition. Einige Beispiele der Arbeitshilfen: - Antritts-Musterrede für Auftritt und Vorstellung vor Team
- Muster eines Vorgesetzten-Beurteilungsbogens
- Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen
- Systematischer Checkup für eine Team-Bestandesaufnahme
- Kongruenz persönlicher Werte mit Führungsverhalten
- Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Führungskräfte
- Raster mit Beispielseinträgen für ein Führungs-Tagebuch
- Überprüfung motivierender Führung im Alltag
- Anregungen für den ersten Auftritt vor dem Team
- Eigenbeurteilung und –analyse nach 100 Führungstagen
- Wie man sich Achtung und Akzeptanz verschafft
- Commitment mit Führungsgrundsätzen der ersten 100 Tage
- Sympathieerzeugende Aufmerksamkeiten
- Wunschzettel: Vorbereitungshilfe für Mitarbeitergespräch
- Ein Tag im Leben einer erfolgreichen Führungskraft
- Wichtige Sozialkompetenzen von Leadern
- Vorbereitung von Zielvereinbarungsgesprächen
- Konkrete Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung
- Konkrete Ideen und Regeln für Lob und Anerkennung
- Wichtige Faktoren motivierender Mitarbeiterführung
- Wichtige Kommunikationsfähigkeiten auf einen Blick
- Persönliche Wirkung und Auftritt bei einer Präsentation
- Konkrete Möglichkeiten der eigenen Worklife-Balance
Dieses Buch ist sowohl Nachwuchskräften, die ihren Weg nach oben vorbereiten und Quersteinsteigern als auch erfahrenen Führungskräften, die ihr eigenes Führungsverhalten noch einmal überprüfen wollen, zu empfehlen. Gerade für die Zusammenarbeit im Team und Fragen der Worklife-Balance können auch gestandene Führungskräfte gute Tipps für die Praxis mitnehmen. Zitate bekannter Managementdenker, "Ein Tag im Leben einer erfolgreichen Führungskraft" in Geschichtenform, interessante und lehrreiche Fallbeispiele aus der Betriebspraxis und konkrete Handlungs- und Umsetzungsanleitungen am Ende jedes Kapitels lockern das Buch auf und motivieren zusätzlich zur Übernahme und Anwendung des Praxiswissens. Auf einer CD-ROM sind alle Checklisten, Vorlagen, Selbsttests und Analysehilfen enthalten, die einfach und schnell angepasst und eingesetzt werden können. Arbeitshilfsmittel wie Sitzungspläne, Mitarbeitergesprächs-Vorbereitungsformulare und mehr sind fertig ausformuliert zum Ausdrucken und zur Verteilung bereit. Ein separater 100-Tage-Wochenplan ist separat vorhanden und kann sofort eingesetzt und genutzt werden. Kurzum: Keine langatmigen Führungstheorien und Managementfloskeln, sondern pragmatische Hilfestellungen, die einen jungen "Chef" wirklich beschäftigen, zeichnet dieses exzellente Buch aus. Wir empfehlen es jeder HR-Abteilung als Starthilfe zur Abgabe an Juniorchefs und angehenden Führungskräfte ohne jeden Vorbehalt – es gehört nach unserer gründlichen Prüfung ohne jeden Zweifel zu den besten dieses Genres! Die Hauptkapitel sind: Führung – einige grundsätzliche Gedanken Die Bedeutung der Führungspersönlichkeit Der neue Chef und sein Team Starthilfen für die neue Chefposition Führen mit Zielvereinbarungen Die Bedeutung und Kunst der Motivation Das A und O des Erfolgs: Die Kommunikation Mitarbeiterbeurteilung als Führungsinstrument Selbstmanagement und Worklife-Balance Fachglossar zur Mitarbeiterführung Interessante Gastbeiträge und Webadressen
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